Комплексная программа для руководителей школ, колледжей, вузов, центров взрослого или детского дополнительного образования, а также лидеров функциональных подразделений образовательных организаций.

управление и лидерство в образовании

программа профессиональной переподготовки
как устроена
программа
10 февраля — 31 июля 2022

308 ак. часов, 5 интенсивных офлайн-сессий
по 2-3 дня, а также онлайн-сессии раз в неделю

Обучение проходит на территории
Universal University

Расписание очных сессий
За время обучения участники поэтапно соберут стратегию развития своей образовательной организации, учитывающую актуальные практики в управлении, и получат на нее обратную связь от преподавательского состава программы.

Модули программы состоят из аудиторной работы с преподавателем в университете, самостоятельной работы с материалом (видео-лекции и статьи), онлайн-занятий и консультаций с экспертами.

Студенты выполнят 5 практических заданий на анализ и трансформацию среды своей образовательной организации и получат обратную связь от преподавателей по ним, прежде чем разработают стратегию развития своей организации.
чему вы научитесь
1
инициировать и успешно управлять изменениями в организации, строить работающую бизнес-модель, работать с гибкой стратегией развития и оценивать результаты
2
выстраивать структуру распределенного горизонтального лидерства в команде образовательной организации, развивать и направлять людей, фасилитировать разрешение конфликтов
3
разрабатывать и оценивать качество образовательной программы, ориентируясь в дидактическом дизайне, формировать образовательную среду, управлять брендом школы
4
действовать в рамках доказательного подхода в образовании: ориентироваться в актуальных исследованиях, принимать решения на основе данных
Расписание очных сессий*
Занятия проходят каждый день очной сессии с 11:00 до 18:00.
*В расписании могут быть изменения, о которых мы сообщим вам заранее.
10-12 февраля 2022
Сессия 1. Миссия и цель образовательной организации. Лидерство, работа с командой.

17-19 марта 2022
Сессия 2. Корпоративная культура и внедрение изменений.

14-16 апреля 2022
Сессия 3. Маркетинг образовательных проектов. Содержание образования.

26-28 мая 2022
Сессия 4. Бизнес-планирование в образовании.

Конец июля 2022 (даты уточняются)
Сессия 5. Стратегическое управление. Подведение итогов программы. Дипломная работа.

School of Education придерживается такого принципа: для слушателей курса важен продукт и результат. Поэтому мы с участниками прошлого учебного года делали реальную стратегию их организаций, по которой большинство действительно будет работать. В начале люди даже не знали, как подступиться к некоторым вопросам, как получить внутреннюю уверенность в том, что они делают все правильно. По итогам курса они не просто знали, а максимально исследовали сложные области, поговорили с разными людьми, посмотрели, как это работает в других организациях. И для себя определились с тем, как дальше стратегически будут управлять своими организациями.

Арам Пахчанян, куратор и преподаватель программы «Управление и лидерство в образовании» в интервью журналу EdExpert
тематический план
история образования
Что было до нас?

  • история педагогики от античности до 70-х годов XX века
  • советские экспериментальные педагогические школы
  • история образования Востока
  • история андрагогики

Курс состоит из видеолекций и тестов.
миссия и цель образовательной организации
Какая наша цель? Куда мы идем?

  • обзор современных тенденций в образовании
  • образовательная политика
  • роль исследований в образовании
  • стратегия развития образовательной организации: элементы стратегического плана
  • миссия и ценности школы как ядро ее стратегии
лидерство и работа с командой
Какая у меня роль в команде?

  • модели лидерства, распределенное лидерство
  • командная работа, эффективность, разрешение конфликтов
  • кадры: развитие людей, коучинг, обратная связь
корпоративная культура и внедрение изменений
Какой я руководитель организации?

  • структура образовательной организации
  • анализ среды организации
  • управление изменениями: постоянное развитие и структурные изменения, архитектура изменений
доказательное образование
Как я принимаю решения?

  • как читать научные статьи и как их обсуждать: критический подход
  • факты и мифы в образовании
  • основы научного метода

Курс состоит из видеолекций и тестов.
маркетинг образовательных проектов
Кто наш пользователь?

  • анализ потребностей и ценностей целевой аудитории
  • управление брендом школы
  • стратегическое позиционирование образовательной организации
  • каналы взаимодействия с целевой аудиторией, контент-маркетинг
содержание образования
Что нужно пользователю?

  • парадигма проектирования образовательного опыта
  • составление учебной программы: от целей до плана занятий
  • построение образовательной среды
  • образование для детей и взрослых, основное и дополнительное образование
  • образовательные метрики, оценка качества образовательного продукта
бизнес-планирование в образовании
На что живем?

  • бизнес-модели для образования
  • составление бизнес-плана школы
  • финансы и бюджетирование
  • методы контроля расходов
стратегическое управление
Куда мы идем?

  • комплексный анализ и стратегическое видение образовательной организации
  • составление стратегического плана
  • управление на основе стратегии, гибкое стратегическое планирование
  • мониторинг и оценка
  • итоговая работа: стратегический план развития вашей организации и питчинг перед стейкхолдерами
преподаватели
Cписок преподавателей пополняется
Арам Пахчанян
Куратор программы, председатель совета попечителей фонда Айб, директор школы Айб с 2014 по 2020
Йен Крейг
Профессор UCL Institute of Education и University of Buckingham
Екатерина Черкес-Заде
Директор университета креативных индустрий Universal University
Соня Смыслова
Куратор и программный руководитель School of Education
Алексей Голубицкий
Директор МБОУ СОШ «Школа будущего», пос. Большое Исаково
Татьяна Хавенсон
Директор департамента образовательных программ Института образования НИУ ВШЭ
Наталья Аксакова
Руководитель офиса генерального директора SAP
Сергей Казарновский
Директор центра образования №686 «Класс-Центр»
Александр Сычев
Директор Presium Education, преподаватель бизнес-школы СКОЛКОВО
Ирина Сергеева
Преподаватель БВШД, директор маркетингового агентства Spectacles, CMO dentsu russia
Александр Фенин
Senior UX Researcher @ Juro, в прошлом продуктовый исследователь Платформы новой школы Сбербанка
Петр Мазаев
Историк, заведующий гуманитарной кафедрой школы Le Sallay Диалог
Анастасия Серазетдинова
Заместитель директора по оцениванию и учебной динамике в школе «Олимп-плюс»
в результате
полноценная база актуальных подходов к управлению в образовании и понимание того, как их применить на практике, в чем возможности и ограничения методов

диплом о профессиональной переподготовке установленного образца

разработанная стратегия развития образовательной организации и эффективно выстроенный процесс работы
Задать вопрос
Ваш вопрос
Записаться на открытые защиты
Выберите защиты, которые хотите посмотреть
Стать преподавателем →
Повысить квалификацию →
Профессиональная переподготовка →
120 000 ₽
Возможна оплата в два этапа от физических и юридических лиц. При оплате обучения 3 и более сотрудников скидка.
Заключение договора возможно только после прохождения собеседования в Zoom. Прием заявок до 31 января 2022 г.
старт: 10 февраля 2022 г.
Подать заявку на обучение
Для поступления необходимы: анкета-заявление, подлинник или заверенная копия документа о высшем или среднем специальном образовании, либо справка из вуза или ссуза об обучении на данный момент, 2 фотографии размером 3×4 и паспорт (предъявляется при подаче документов)
Подать заявку на обучение
К сожалению, набор на программу закрыт. Если вы хотите получить информацию об открытии набора на её отдельные модули или на следующий поток, оставьте ваш e-mail.